6月27日，世界经济论坛第十四届新领军者年会（即“夏季达沃斯论坛”）在天津开幕，每日经济新闻记者（下称“NBD”）现场专访了沃尔沃集团首席可持续发展官Niklas Gustafsson。

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他提出，“2040年前，公司产品将实现完全碳中和，当然在中国可能比其他国家更早。”因此，公司计划将整个产品线改为电池驱动。

通过多方对话实现能源真正转型

NBD：您提到多方对话，那么您期望什么样的对话？您认为哪种对话对企业有价值？

Niklas Gustafsson：我们需要不同类型的对话。首先，我们需要行业内的对话，在整个行业的价值链内，我们需要相互对话。例如，对于一个电动汽车制造商，我们需要与许多充电桩运营商和能源供应商交流，以了解何时才能实现真正的过渡。

其次，我们还需要与客户交流，以确保他们在这个过渡中保持信心和信任。最后，我们还需要保持与政策制定者、当地政府以及环境部门对话，以确保我们在过渡期间保持步伐一致。

NBD：您提到相对于竞争，公司倾向于“兔子策略”。这是否意味着使用“胡萝卜”比“棍棒”更佳？

Niklas Gustafsson：我认为需要将“胡萝卜”和“棍棒”结合起来。如果采取极端措施，即只有“棍棒”、只有规则，那就不好了。因为我们讨论的是整个价值链系统的变化，有不同的部门、不同的公司，这就需要规则。

如果不同部门都有动力来完成过渡期，从商业角度来看，公司自然可以从中赚钱。所以，公司也要使用“胡萝卜”。

2040年前产品将实现完全碳中和

NBD：您还提到青少年辍学问题。那么请问沃尔沃是否有计划来帮助这些青少年获得工作机会？

Niklas Gustafsson：我们有许多不同的计划来吸引年轻人加入公司。比如，我们会告诉青少年行业正在发生的变化，并为他们提供相应的培训，以便他们未来能够加入我们。

此外，我们还与世界各地的大学合作，以确保大家能够了解我们的公司。现在，我们会告诉年轻人，这是他们可以实现改变的地方。比如，从棕色平台到绿色平台，这是年轻人可以让世界变得更好的地方。

NBD：那您和沃尔沃在中国的下一步计划是什么？

Niklas Gustafsson：在我们的全球计划中，2040年前，我们的产品将实现完全碳中和，当然在中国可能比其他国家更早实现。因此，公司计划将整个产品线改为电池驱动。

NBD：你认为此次会议有收获吗？

Niklas Gustafsson：我认为在天津举行的这次会议非常棒，因为它将不同的关联方聚集在一起。类似的会议不能仅仅在欧洲或美国举办。我很高兴能在中国参加这种会议。

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